Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Agilní řízení projektů ve vybrané společnosti
Soumar, Martin ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Tereza, Tereza (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na vypracování vlastních návrhů pro další rozvoj agilního řízení projektů ve vybrané společnosti na základě popisu a rozboru stávajících agilních postupů. Po zpracování teoretických podkladů v literární rešerši je charakterizována vybraná společnost a je popsáno agilní řízení projektů obecně i konkrétně v případové studii. Na závěr analýzy případové studie, jsou postupy společnosti porovnány s pilíři agilního manifestu a principy metody Scrum. Na základě tohoto porovnání jsou identifikovány nedostatky, pro jejichž potlačení, či eliminaci jsou v praxi společnosti nejen prezentovány, ale i diskutovány vlastní návrhy a doporučení pro další rozvoj projektového řízení.
Rozbor agilních přístupů v řízení IT projektů ve vybrané firmě
Kočová, Magdalena ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Tomáš, Tomáš (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku agilního přístupu Scrum v řízení IT projektů, konkrétně na popis a rozbor stávajícího stavu agilních přístupů ve vybrané firmě a následné vypracování vlastních návrhů na zlepšení stavu řízení IT projektů. Literární rešerše se zabývá základními charakteristikami a pravidly agilního přístupu Scrum. Ve vlastní části práce je představena firma Juicymo s.r.o., po jejíž stručné charakteristice je popsán a rozebrán její současný stav agilního řízení IT projektů. V práci jsou především detailně popsány případy, ve kterých se řízení firmy odlišuje od definicí a parvidel Scrum. Součástí práce jsou zároveň vypracováné konkrétní návrhy, které mají vést ke zlepšení stavu řízení vybrané společnosti.
Aplikace moderních prvků v klasickém projektovém řízení
Országh, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Nedzelský, Roman (oponent)
Práce se zabývá projektovým řízením a různými způsoby, kterými lze v současnosti k projektovému managementu přistupovat. Vedle konvenčního, klasického přístupu, který je založen na procesním základě, jsou zde rozebrány moderní přístupy vycházející z teorie omezení a agilních principů. Cílem práce je na základě analýzy nejprve nalézt slabá místa klasického projektového řízení a silné klíčové prvky moderních způsobů řízení projektů, a následně navrhnout možnosti vylepšení klasického přístupu právě o vybrané silné prvky moderních přístupů.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.